目標    

   集思廣益，正確的制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。

   深度參與，完整的理解公司發(fā)展戰(zhàn)略。

   群策群力，有效的分解公司發(fā)展戰(zhàn)略。

   知行合一，堅決的貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略。

   服務(wù)內(nèi)容  

   預(yù)期效果  

 公司級的從戰(zhàn)略到績效解決方案（公司ADDEA系統(tǒng)）將充分利用中和正道多年積累的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗，充分發(fā)動集團公司本部各部門負責人以及下屬業(yè)務(wù)主要負責人，采用教練式或私董會的方式，貫徹“輕戰(zhàn)略”和“重執(zhí)行”的咨詢理念，將各級負責人的思考與專業(yè)團隊的經(jīng)驗相結(jié)合，增強各級團隊的參與感，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的相對正確和通俗易懂，減少戰(zhàn)略執(zhí)行的阻力，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。

 在這一過程中，確保戰(zhàn)略規(guī)劃在中高層團隊達成高度一致的認知，通過戰(zhàn)略解碼轉(zhuǎn)化為各業(yè)務(wù)單元和各部門的業(yè)績合同，推動公司戰(zhàn)略舉措落地，并能得到及時的監(jiān)控、評價和反饋，形成不斷迭代循環(huán)的核心戰(zhàn)略管理體系。