業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解決方案主要是針對現(xiàn)有業(yè)務業(yè)績長期低迷或增長乏力而設計的。目的在于通過市場細分和競爭分析，通過業(yè)務屬性的再定義以及從產(chǎn)品、技術、商業(yè)模式、營銷模式和服務模式等方面的創(chuàng)新設計，并在組織、機制、運營、文化等方面加以支撐，從而發(fā)現(xiàn)并強化業(yè)務的市場競爭優(yōu)勢，最終轉(zhuǎn)變業(yè)務增長態(tài)勢，提升市場領導地位。 業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型既要關注外部市場端，也要關注內(nèi)部運營端，內(nèi)外結合，系統(tǒng)協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標。
目標
發(fā)現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營存在的問題與挑戰(zhàn)，洞察業(yè)務發(fā)展的市場機會。
識別戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要素，構建業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的框架，達成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型共識。
從產(chǎn)品、技術、營銷、服務、組織、運營、機制和文化等多方面，研討制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的舉措，并推動業(yè)務經(jīng)營團隊貫徹實施。
服務內(nèi)容
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