渠道管理提升解決方案主要是針對絕大多數(shù)經(jīng)銷商普遍存在的原始作坊起家、股東結構單一、管理基礎薄弱、人才隊伍流失、員工士氣低落、營銷手段陳舊、單店銷量不振等現(xiàn)象，從提升廠家整體銷量的角度出發(fā)，對經(jīng)銷商開展的管理提升活動。 渠道管理提升需要廠家的大力支持和區(qū)域營銷組織的配合，選擇重點經(jīng)銷商，采取多輪次、教練式的工作方式，將現(xiàn)場培訓和工作實踐相結合，快速建立、健全經(jīng)銷渠道的基礎管理體系和薪酬激勵、績效管理、管理等機制，轉變并提升渠道商負責人的觀念和理念，最終實現(xiàn)渠道能力的整體提升，進而推動區(qū)域市場份額的提高。
目標
幫助渠道商建立正確的經(jīng)營理念，優(yōu)化渠道商的管理、營銷和服務團隊，幫助其建立或者優(yōu)化其治理結構、組織結構、部門職責、業(yè)務流程、營銷和服務規(guī)范等基礎管理體系，提升整體管理能力。
幫助廠家建立一整套渠道管理提升的操作流程和規(guī)范，打造一批區(qū)域經(jīng)銷商標桿，推動廠商協(xié)調發(fā)展，提升整體渠道競爭力和市場份額。
服務內容
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