文化升級是指根據外部環(huán)境及企業(yè)自身的發(fā)展變化，對包括發(fā)展愿景、戰(zhàn)略使命、核心價值觀、行為規(guī)范、經營管理準則等內容在內進行提煉、升華的工作過程；文化升級是企業(yè)上層建筑的重要內容，是企業(yè)決策層、管理層和基層員工精神內核的體現(xiàn)，是提升企業(yè)凝聚力、忠誠度并激發(fā)組織活力的重要活動。
常見問題
重視不夠：由于企業(yè)文化短期內不易與經營業(yè)績產生直接關聯(lián)，導致領導層對企業(yè)文化的重要性重視不夠，投入不足。
內容陳舊：受發(fā)展歷程和管理慣性的影響，原有的文化理念體系往往存在殘缺不全、內容陳舊等問題，不能適應內外部環(huán)境以及員工結構的快速變化。
流于形式：企業(yè)文化多存在于口號標語狀態(tài)，與企業(yè)人力資源管理的制度以及用人導向缺乏聯(lián)系，導致文化和制度兩張皮，文化的影響力和公信力會受到明顯抵消。
服務內容
主要觀點
“制度是網，企業(yè)文化這是彌漫在漁網周圍的空氣，無處不在?！?/span>
“研究表明，長期堅持企業(yè)文化建設一定會來帶來企業(yè)價值的正向增長?！?/span>
“企業(yè)文化屬于企業(yè)的上層建筑，與企業(yè)家的價值觀和經營理念息息相關?！?/span>
“企業(yè)的戰(zhàn)略和經營方針會不斷發(fā)生變化，但是企業(yè)文化的內核往往是一致的。”
“優(yōu)秀的企業(yè)文化是建立在企業(yè)有良好盈利的基礎上，會給員工帶來自豪感?！?/span>
“企業(yè)文化的建設要結合領導風格、發(fā)展階段、行業(yè)屬性和員工訴求等進行總結升級。”
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