戰(zhàn)略審計主要是針對企業(yè)過去一段時間以來戰(zhàn)略實施的效果進行全面、客觀的比較分析，總結成功經(jīng)驗并發(fā)現(xiàn)問題，為下一步的戰(zhàn)略調(diào)整提供決策依據(jù)；隨著競爭環(huán)境變化加劇，競爭戰(zhàn)略的針對性和及時性愈發(fā)重要，定期或不定期的開展戰(zhàn)略審計就非常必要。
常見問題
領導重視不夠：高層領導對于規(guī)劃目標和新的業(yè)務比較有興趣，但往往不愿意為戰(zhàn)略審計投入精力和資源，容易漠視存在的問題，難以針對性的制定決策。
審計體系不全：由于在戰(zhàn)略審計方面經(jīng)常缺少科學、有效的體系和方法，導致戰(zhàn)略審計流于形式，戰(zhàn)略審計的范圍或者深度都受到制約，影響戰(zhàn)略決策。
認識難以統(tǒng)一：由于本位主義的存在，審計工作往往以職能部門為主，與業(yè)務經(jīng)營團隊之間容易對審計的結論產(chǎn)生分歧，會增加進一步進行戰(zhàn)略調(diào)整的決策難度。
服務內(nèi)容
主要觀點
“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！薄安煌跣?，方得始終?！?/span>
“戰(zhàn)術上的勤奮往往比較容易掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰?！?/span>
“正確的認識自己是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的前提?！?/span>
“戰(zhàn)略審計不是為了追究責任，而是為了更好的發(fā)展壯大?！?/span>
“缺乏的往往不是戰(zhàn)略審計的方法，而是敢于直面自我的勇氣?！?/span>
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