常見問題  

 管控模式不清晰：針對不同屬性的業(yè)務(wù)往往習(xí)慣采取統(tǒng)一管控模式，或者管控模式本身也不清晰，導(dǎo)致對業(yè)務(wù)的管控效果差強(qiáng)人意。

 組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)：組織結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜、冗余，管理層級多，管理邊界劃分不清，部門墻明顯，體現(xiàn)出來組織僵化、老化，運(yùn)營效率低下。

 權(quán)責(zé)劃分不明確：對本部的定位、管控條線、權(quán)力類型等劃分不清晰，以匯報(bào)和批示代替正常的組織管理，導(dǎo)致責(zé)權(quán)不對等，等待、扯皮、推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

 管控流程不系統(tǒng)：按照慣性實(shí)施對下屬不同業(yè)務(wù)單位的管理，帶有明顯的部門本位主義色彩，容易導(dǎo)致重大管控事項(xiàng)的重疊或者遺漏。

   服務(wù)內(nèi)容  

   主要觀點(diǎn)  

 “戰(zhàn)略決定組織，組織支持戰(zhàn)略?！?/span>

 “組織建設(shè)與發(fā)展是企業(yè)管理中最為重要的職能，是戰(zhàn)略-組織-人員中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！?/span>

 “組織建設(shè)不僅決定內(nèi)部的人力資源配置，更重要的是關(guān)乎組織運(yùn)營的整體效率。“

 “組織建設(shè)要考慮發(fā)展階段、行業(yè)屬性以及管理基礎(chǔ)、人員現(xiàn)狀等因素，也與高層團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格密切相關(guān)。”

 “隨著員工結(jié)構(gòu)變化和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，組織發(fā)展正在呈現(xiàn)不同的趨勢?！?/span>

 “組織建設(shè)與發(fā)展往往會激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的管理變革，需要認(rèn)真對待，精心謀劃。”