公司戰(zhàn)略，往往也稱之為集團戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略。主要是針對多元化業(yè)務的公司，根據(jù)其環(huán)境變化，結(jié)合決策層的意愿和自身業(yè)務結(jié)構(gòu)、優(yōu)劣勢、資源、能力等因素，對未來發(fā)展的方向、目標和舉措進行的前瞻性統(tǒng)籌謀劃；公司戰(zhàn)略是經(jīng)營管理的綱領(lǐng)性文件，制定高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃是董事會的核心職責。
常見問題 
分析不足：高層重視不足，內(nèi)部缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略分析團隊，對內(nèi)外環(huán)境的系統(tǒng)分析欠缺且不夠深入，難以對戰(zhàn)略決策提供有效的支撐。
決策草率：高層雖然對戰(zhàn)略非常重視，但由于認知問題，容易以短期計劃代替長期戰(zhàn)略，以個人意圖代替戰(zhàn)略愿景，研討流于形式，決策過于草率，增加經(jīng)營風險。
執(zhí)行乏力：內(nèi)部中高層團隊對于重大戰(zhàn)略問題的認識不一致，缺乏有效的戰(zhàn)略管理體系，被短期經(jīng)營性的日常事務牽制，導致規(guī)劃和執(zhí)行兩張皮，執(zhí)行效果不明顯。
服務內(nèi)容
主要觀點
“戰(zhàn)略定成敗，管理分盈虧?！?/span>
“戰(zhàn)略就是選擇，選擇比努力更重要?！?/span>
“選擇做什么容易，選擇不做什么則更加艱難。“
“公司戰(zhàn)略的重要內(nèi)容就是要努力構(gòu)建協(xié)同效應最大化且可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務組合。”
“戰(zhàn)略首要的使命就是要及時把握市場機會并快速的做出決策。”
“戰(zhàn)略主要依賴于最高領(lǐng)導的洞察力和決策力?！?/span>
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